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「Stay hungry, stay foolish.」(Steve Jobs)是我在人生學習道
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姓名:陳炳憲班別:F 班學號:208(G25)
「Stay hungry, stay foolish.」(Steve Jobs)是我在人生學習道
路上的座右銘。對知識的飢餓感,讓我不斷的進修學習。在經過這幾週
主任儲訓課程的訓練,我心中最大的感想是:「學習孕育觀念,觀念促
進變革」,也感到「不斷地學習,才能適應快速變遷的社會」,更有「身
為主任是榮譽,也是責任,更是挑戰」的使命感。整個儲訓課程,兼具
「理論」與「實務」,兼顧「內在省思學習」與「個人案例經驗分享」
與「輔導校長經驗傳承」之相互對話,這些訓練的主要目標是期望我們
能成為教育現場的前鋒,所以我們結訓後的表現就是受訓成果的展現。
本文將分為幾個段落來闡述儲訓的心得。
課程特色與啟示
儲訓期間我們經歷了教授講座、實務分享、個案研究、行政實習,
堪稱是一場知性的饗宴。以下就個人的心得將課程特色及帶來的啟示分
述如下:
一、行政溝通與衝突管理:坐什麼位子,說什麼話。自律不插嘴,
洗耳恭聽做回應。換位,是最好的溝通。當你在1 樓時,就要能夠想40
樓的人在想甚麼。看懂、善用非語言的溝通,愛說不聽比沉默更糟,問
題都藏在對方的話裡,引出隱藏在言語背後的訊息。溝通最重要的地方
是去傾聽沒有說出的弦外之音。開會前要先想清楚開會的目的,心裡要
有個決議,開會補足應有的程序。精簡的文字才能傳遞最動人的訊息。
探索體驗:透過各種漸進式的活動,快速的炒熱氣氛,縮短陌生的尷尬,
並快速的認識同組的夥伴。從各種體驗活動去體驗並反思在組織運作中
的各種困境與問題的解決,並運用組織運作碰撞出的各種策略來解決當
前的各種狀況。
二、公文書處裡與寫作:從課程中了解公文書寫的格式、用語和倫
理,才知道原來自己長期以來書些公文的誤謬。
政府採購法實務與案例研析:從各種校園中的個案分析來解析採購法的
各項法條,讓未來面對各項採購時能有更周全的準備也避免採購過程中
的各種陷阱。
三、作業標準化(SOP)流程圖製作規範:透過講師的專業指導並說明
SOP 流程圖的各種符號運用及使用方法、條件與限制。讓我在製作各項
SOP 流程圖更得心應手。
四、多元文化教育: 欣賞多元,尊重差異,培養認同,批判霸權,
社會行動。用同理心面對孩子的文化差異,避免文化剝奪。增加多元文
化教育在課程教學中的深度與廣度,期待強化學生的實踐能力,促成社
會改革。
五、教師專業發展評鑑:讓每個孩子都有成功的機會。觀課前的省
思:目標、評量、扶弱、拔尖。觀課後的省思:優點、調整、差距、改善。
回饋:讚美、建議、增強。評鑑的發展:第一代評鑑:測驗(檢核),第二
代評鑑:描述(文字),第三代評鑑:判斷(較主觀),第四代評鑑:對話(對
話協商)。教師專業發展評鑑實施三關鍵要素:信任關係的營造(長期營
造專業信任)、評鑑知能的培訓、學校行政的支持(1.具體化支持:時間.
設備.經費等實質的支持;2.心理支持:情緒支持.專業支持.面對問題的
支持;3.營造文化建構的支持:營造學習是必要的氛圍.鼓勵系統)
六、向師父校長學習:經驗無可取代,改變才有未來,「欲知上山
路,要問下山人」,每天最期待的時間就是師父校長的金玉良言勉勵時
間。校長常勉勵我們「行政是煩,廚房是熱,敢進廚房就不能怕熱」,
既然決定了,就要確立目標,勇往直前。得意時,就要能處之泰然;失
意時,就要能檢討缺失,重新出發。「學校經營要能做到事圓、理圓、
人圓,才是圓滿。」;所謂:「彎得下腰,才是成熟;放得下身段,才
是高手。」等等…都是。儲訓這段時間認識了這麼多的夥伴,可以共同
協助支援。有人說人生本就如此,反正柳暗花明又一村,走到哪算到哪,
但是我認為教育不能船到橋頭自然直,如果不預先規劃那會船到江心難
補漏。不管如何,教育是良心事業,不能草率。或喪失本質,我們必須
回到教育的原點,隨時留意了解目前的處境及狀況,堅持當初的理想與
信念,並隨時修正,迎向未來、開創未來。
人生或許不是美好的,未來或許看來並非十分璀璨,又或許路上有
許多的荊棘與災難,一定要尋求夥伴支援,不能一直停滯不前?如果教
育停滯不前,就宛如一灘淤臭的死水,終有被烈陽蒸發消逝殆盡的一日。
不如隨時省思自己、化為行動,像是源源不斷的流水,使辦學成為一首
美妙的歌,在每個學生的心中永遠傳唱著。

專業、敬業、樂業

 

又是畢業季,許多優秀的年輕藝術家即將踏出校門,開始在現實環境裡追求夢想。雖然學校的學習可以獲得知識、技藝和實作經驗,使其具備一定的專業能力,但踏入社會後,由於工作和生活步調及大環境的衝擊比想像快速且巨大,不斷的摸索和在激烈競爭中尋找自己的位置,都是必須面對的現實挑戰與考驗。 

 

 

     當遇到困難,能否化「危機」為「轉機」的關鍵態度,就是「專業、敬業、樂業」。專業是相關領域出色純熟的技藝、知識和能力;敬業是專注在工作上,敬重你的工作;樂業是真正樂在工作,找到當中的樂趣,從而不斷創新。只有當一個人具備「專業、敬業、樂業」態度,才能勇敢正向地面對挫折和沮喪,並從中學到經驗及解決問題能力,感到氣餒時仍能回顧出發時的夢想,堅持自己所設定的目標,一本初衷地熱情追求;有時候自認為的失敗,並不是真正的失敗,它其實是追求目標的過程與鍛鍊心智的方式,千萬不要把過程當結果。

 

     憑著「台灣走出去,世界帶進來」的單純想法,二十年前我萌生舉辦國際打擊樂節的念頭。當時滿懷熱情,完全沒有考慮到自身有限的經驗及經濟能力,便一頭栽進籌備工作,直到所有團隊邀約都已確定,距離打擊樂節剩不到半年,才想到向政府申請補助。然因太晚提出,爭取補助困難,財源的窘迫,成了第一屆國際打擊樂節是否能夠順利開辦的最大挑戰。

 

為實現夢想,我咬緊牙關向朋友和長輩們告貸求援。消息傳出,意外獲得各界關切,「沿門托缽」也要籌辦國際打擊樂節的媒體報導,引發觀眾熱烈迴響,困境化為成功的轉機。三年一次的國際打擊樂節,今年已是第七屆。本以為有經驗,就好辦事,沒想到每次都有不同的困難,經常告訴自己這是最後一次了!但回想創辦的初衷,及所有參與成員的熱忱,使人產生奮力撐下去的動力,還是一屆一屆的辦下去,也使得這個活動成為國際重要的打擊樂節之一。

 

     台灣有許多優秀的藝文工作者在文化機構擔任首長,但常有敗興而歸,無法全身而退者。究其原因,不外乎是缺乏長官與同仁相挺,組織凝聚力發生問題所致,縱有滿腔理想,反坐困愁城,有志難伸。畢竟在政府官僚體系的一環,除了面對社會大眾外,還有各級主管機關、民意機構、媒體、團隊成員等,除應有該領域的專業外,應具有溝通協調、說服他人能力,業務的推展才不會處處受限,也不致於在公務機關法令繁瑣,主管單位又不察的情況下被犧牲。

 

     藝術工作者最可貴的特質是擁有一顆敏銳易感的心,並不斷創新、永保好奇心及追求專業極致,但即使是較單純的藝術創作,仍必須懂得與其他個人或團體互動。在公部門服務的藝文人士,絕大部分具有理想性,希望從工作中實踐對美好生活的想像,提供民眾更多的美感經驗。不過政策推行,往往牽涉許多環節,超越單一專業範疇,包括各方意見的諮詢與採用、政策的行銷與遊說、取得上級或部屬的認同等,才有對外尋求主管機關和社會大眾支持,進而實現理想的機會。

 

     人生得失成敗,不會由文憑決定,也不取決於某個遭遇阻礙的瞬間。各行各業都有辛苦的一面,如能把困難當成是必然,就會願意面對、解決它;現在的不足或一時的挫折,不代表以後會一直不好或不幸,關鍵是要願意去找各種可能性,勇敢做出選擇,並加倍努力。而失敗有時是上天給的最大祝福,因為它讓人得以重新歸零,從挫折中學習、檢視自我;只要熱情不減、不放棄,當主客觀條件成熟時,就是掌握蓄勁、發揮韌性的機會。成功慢一點來、路迂迴一點,沒關係。

 

    (本文轉載自2011/06/17中國時報藝術外一章專欄)

成功源於習慣——大企業家之所以成功的7個秘訣

15 七月 2015 知識家編輯

 

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編輯/黃家佳

人們總是對大企業家充滿崇敬,也很想知道到底是什麼樣的習慣造就了他們巨大的成功。

The Kini Group的創辦人、首席執行Dev Tandon和他的團隊經過長時間觀察,發現成功人士有一些共同的習慣。他把這些內容整理出來,發佈在《Entrepreneur》網上。

1、不為雞毛蒜皮的事情費心,給自己省麻煩

大企業家每天要花那麼多時間思考公司的策略,哪還管得著雞毛蒜皮的小事?為了省麻煩,他們乾脆每天吃一樣的早餐,或者在工作計劃中,只以一週為單位,圍繞一個大主題運行。或者像賈博斯,每天都穿高領毛衣、牛仔褲,像Facebook的首席執行Mark Zuckerberg每天都穿灰色T-shirt……其目的只有一個:把精力花在思考更重要的事情上。

2、不要對什麼都說不

企業家Elon Musk就以痛恨別人跟他說 “no” 而聞名。即便情況再艱難,他也不相信不可能。

一項調查顯示,有90%的創業人因為對自己的想法沒信心或不願意為之付出代價,事業由此告終。所以,儘管我們一再強調做人要低調,但是,在關鍵時刻,還是得展現自己的信心。

3、永遠領先一步

Yahoo的首席執行官Marissa Mayer在之前任職於Google期間,就曾研究41種不同深淺程度的藍色,其目的只是為了讓使用者在視覺上達到最舒服的狀態。這種瘋狂的行為,背後卻暗含著Mayer的做事原則:認真、準確、高質量,永遠比別人先走一步。也正是因為她的堅持,才保證了Yahoo的品質。

4、以客為尊

Tandon指出,現在火紅的社交網站Twitter在當初創立時就有一個原則:旨在將全世界用最快速的方式連接起來。同時,他們也非常注重網站的使用品質,保證產品跟上潮流,不落後。就是這種以客為尊,竭力滿足客戶需求的態度,讓Twitter在競爭激烈的市場中保持領先地位。

5、一試再試,不斷改進

創業的失敗率極高,這是不爭的事實。但那些成功的人,過人之處就在於他們會繼續第二次、第三次,甚至第四次創業,每次都嘗試不一樣的東西。Tandon說,事實也證明,許多赫赫有名的大企業也不是第一次創業的成果。

企業家Payal Kadakia就是一個典型的例子。一開始她創建的公司Classtivity敗得一塌糊塗,她發現是因為她的目標根本弄錯了。於是,她又重起爐灶,建立了另一家叫ClassPass的公司,結果果然一試成名,在短短兩年裡,吸引了成千上萬的會員來健身。

6、不會讓人覺得高高在上,整天不見人影

英國維珍集團創辦人Richard Branson在建立維珍航空後,曾親自上機體驗自家公司的飛行品質,還經常和員工、客戶交流,了解最新情況,及時解決問題。他非常願意和別人接觸,因為他知道這會對他非常有利,讓他創意無窮。

7、堅持企業文化

對於初創公司來說,企業文化也是相當重要的。Susan Gregg在她17歲時創辦了ModCloth,一個線上零售網站。當時她沒有任何的零售經驗,所以她的公司在企業文化方面也非常的隨性、輕鬆。這點反而在當時的市場上獨樹一幟,成功地讓他們公司佔領一片市場。Gregg之後就非常鼓勵她的員工繼續堅持這樣的企業文化,跳脫傳統零售巨頭老一套的銷售模式,致力於給人一種創新感。

 

原文出處:Entrepreneur

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