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志工研讀
一、為推廣助人美德、激發勞工對社會之責任感及奉獻心,促進社會和諧
  ,增進勞工工作生活品質,結合勞工服務力量,推動勞工志願服務工作
  ,特訂定本要點。
二、勞工志願服務係勞工本奉獻服務之精神,不接受金錢或其他物質報酬
  ,利用工作餘暇,參與公益性、慈善性之服務工作。
三、工作要領及方法
  (一)組織原則
        1.在事業單位內透過工會、職工福利委員會及勞工輔導員強化現
        有的或籌組新的服務性團隊,並輔導辦理登記。由直轄市政府、
        縣(市)政府、科學園區及加工出口區督導協助之。
        2.各勞工育樂中心及勞工服務中心應運用勞工志願服務人員(簡
        稱勞工志工)協助推展各項服務工作,並以勞工育樂中心為轄區
        內勞工志願服務團隊之聯繫協調中心。
        3.直轄市政府、縣(市)政府、科學園區及加工出口區應主動輔導
        協助現有由勞工組成之服務團隊或鼓勵輔導設立勞工志願服務團
        隊,從事直接服務。
        4.縣(市)政府宜結合現有工商青年社會服務隊等團隊展開服務工
        作,並相互配合辦理志工召募組訓等事宜。
        5.直轄市、縣(市)、科學園區及加工出口區應成立「勞工志願服
        務推動委員會」,由勞工志願服務團隊負責人及工作幹部代表組
        成之,協助辦理有關整體規劃、需求調查、資訊交換、相互支援
        等事項。
  (二)推動過程及人員培訓
        1.勞工志工之召募、遴選、訓練、實習、授證、督導、考核等工
        作,由直轄市政府、縣(市)政府
        、科學園區及加工出口區辦理之,詳如附件│勞
        工志願服務組訓流程圖,有關辦法由中央另訂之。
        2.勞工志願服務團隊領導幹部之訓練,由省(市)政府及中央辦理
        之。
        3.勞工志願服務指導(輔導)人員之培訓工作,由中央辦理之。
  (三)加強福利保障
        1.已授證之勞工志工應辦理平安保險,辦法由中央另訂之。
        2.各級勞工行政單位對勞工志工參加受訓、研習、觀摩及服務過
        程所需使用之經費如交通津貼、誤餐費、文具費等應酌予補助之
        ,以期服務更能持續。
        3.由各級勞工行政單位製發具識別效用、闡揚志工精神之實物,
        以示對志工貢獻心力之重視與感謝。
        4.各級勞工行政單位定期辦理勞工志工聯誼活動,以增進勞工志
        工之參與動機。
  (四)擴大舉辦宣導活動
        1.每年四月第二週訂為「勞工志願服務週」,各級勞工行政單位
        擴大舉辦各項宣導活動以使勞工志願服務蔚為風氣。
        2.於每年十二月間舉辦資深及績優勞工志工勞工建設參觀活動,
        以增進其對勞工政策及措施之瞭解,由中央辦理之。
        3.各級勞工行政單位設計印製志願服務宣介品,分送事業單位,
        鼓勵勞工參與服務行列。
         (1)定期辦理表揚活動
        1.省(市)、縣(市)政府每年定期表揚績優勞工志工及團體,辦法
        由中央另訂之。
        2.省(市)政府於每年二月底前遴選特優勞工志工、團體及推行勞
        工志願服務績優事業單位,報由中央審核表揚。
        3.經表揚之全國績優勞工志工及團體,將其優良事蹟彙集成冊分
        送有關單位,期發揮見賢思齊之效能。
         (2)協調聯繫
        1.各級勞工行政單位視需要辦理座談會、觀摩會或聯繫會報以增
        進工作經驗交流。
        2.各級勞工行政單位視需要編印「勞工志工通訊」以增進志工團
        隊間之聯繫。
         (3)其他配合事項
        1.各級勞工行政單位應於勞工育樂中心或其他適當之地點設置圖
        書專櫃,陳放有關志願服務之專書,供勞工志工參考研讀。
        2.價購及彙編志工叢書,以供勞工志工進修研讀,由中央辦理之
        。
        3.為建立全國勞工志工連絡網,直轄市政府、縣(市)政府、科學
        園區及加工出口區應將勞工志工及團隊之基本資料建檔或輸入電
        腦,並於每年五、十一月底函報中央。
        4.「勞工志工服務紀錄證」,由中央統一製發,全國統一編號,
        為勞工參與服務之榮譽證明。
四、勞工志工之服務項目如左:由各團隊自行擇定辦理:
  (一)訪視慰問服務:對遭逢職業災害、重大疾病或急難之勞工、及其
    家屬適時提供服務與關懷。
  (二)人力支援服務:事業單位或勞工行政單位舉辦各類休閒育樂、教
    育進修等活動時,視需要支援人力。
  (三)行政支援及諮商服務:為勞工育樂中心、勞工服務中心等提供資
    料整理、建檔及接聽電話等服務。
  (四)社區服務:為老、幼、殘障提供服務。
       (1)其他服務(合乎地方需求或特性之創新項目)。
五、經費:加強推行勞工志願服務經費,各級勞工行政單位應視實際需要
  編列預算支應,八十一年度所需各項經費,由中央相關預算項下勻支。
六、附則:省(市)縣(市)政府、科學園區及加工出口區,應依本要點於每
  年九月三十日前將年度執行計畫提報中央備查。
七、本要點奉核定後實施,修正時亦同。
不做剪蛹的人
推到 Facebook!

有一個人,無意中找到一個蝴蝶蛹,幾天後,他留意到蛹出現了一個小孔,於是就停下來觀察它。

過了幾個小時,見到裡面的蝴蝶用它細小的身體掙扎從小孔出來。看了很久沒有一點進度,小蝴蝶像是盡了最大努力也無法出來。

於是這個人決定幫牠一把,找來一雙剪刀將蛹的盡頭剪開,
蝴蝶就很容易出來了,但這蝴蝶的形態有一點特別,牠的身體肥腫,翅膀又細又弱;這人繼續觀察蝴蝶,因為他相信翅膀會漸漸變大而身體會越變越小,但卻沒有發生,小蝴蝶餘生就只能托著肥腫的身體和細弱的翅膀,在地上爬行,永遠也不會飛行。

其實善良的人不瞭解大自然在此有一個很奇妙的設計,就是蝴蝶必需從蛹中掙扎出來,將身體的體液壓進牠的翅膀裏,由過程中預備牠將來飛行需要的裝備。

由於現在少子化的因素,為人父母者莫不期待子女能成龍、成鳳,成了『剪蛹的人』而不自知;其實每個孩子都有適合他的位置,在成長的過程裏不該只是期待結果,這樣只會造成孩子的壓力而已,真正該重視的應是”學習動機”和”學習歷程”啟發孩子會思考、會想像,培養有創意的能力才是;也許在學習成長過程中跌跌撞撞,但經歷的挫折,又何嘗不是引領未來的成功之鑰?

 

專業、敬業、樂業

就一位優秀的工作者而言,不外乎就是這三因素所構成,而能樂在工作!!!

而三要素之達成是需逐步進行的,所謂萬事起頭難,就第一步『專業』而言,是無法一蹴可璣,非得下番苦心,才能擁有此專業;往往在過程當中,所產生的沮喪、壓力、鬱悶等,定成為阻撓自已前進的絆腳石,但只要自己能夠『想通,就會成功』。當然在一位成功者身上,必定具備著『專業、敬業、樂業』三要素。

每個人在工作當中,難免都會有低潮或倦怠、不順心的時候;但只要願意每天花點時間來激勵自己及省思冥想,不斷思索願景和未來的策略,自然就能夠『想通』,所以隨時好好檢測自己,認識自己才是成功智者的首要關鍵!
 

我認為的Amazon成功秘訣
從任何的標準去看,今日的 Amazon,都是一家超級成功的企業 — 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務,全球第一,年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務,市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城,年營業額達 55 億美金,獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板,被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金,僅次於 Google,是全世界第二值錢的網路公司。 所以為什麼 Amazon 這麼成功?秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面: 1997 年,我們 (上市後) 給股東的第一封信,標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon,我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種,然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景,靈活的細節」。 許多時候,一些事情的發生是必然的,難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心,它必定會發生。電子書一定會發生;IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念,只要你想的夠長線,有耐心的話。 沒錯,龜兔賽跑的故事我們都聽過,鴨子滑水的道理我們都知道,也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人,事實上少之又少。你或許忘了,Steve Jobs 花了七年的時間,才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間,才讓 Facebook 成為世界第一的網站。
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