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進步的力量

 有人問德國人,景點為何不收費?

德國人不解地反問:為何要收費?

臺灣/中國:那是公共資源,需要維護和人工管理,不收費怎麼辦?

德國:人民交了稅,如果再收門票就是掠奪。

這個道理延伸到其他領域,德國高速沒有一處收費站!

汽車年檢問德國人,自己的車要不要年檢,德國人反問,自己的安全,為什麼要政府來年檢?誰給政府的這個權利?如果有人強迫你年檢,說明這裡面有利可圖!

如果車都要年檢,更應該年檢的是政府。

進步與退步,一念之間!


報長閱讀心得:

為何他國景點不收費,而台灣卻要收費,個人認為這有兩種原因吧。

一為:

公共設施為公有,平時需要保養維護,為了公平起見,使用者付費,再將收到的費用用於該公共設施的維護上,如此,人民所繳納的稅金就可以更有效的應用在其它的建設或社會福利上。

這樣的理由,也不知是因為真的如此,還是國庫因不肖官員貪污或政策錯誤造成國庫空虛,為了彌補國庫,且增加自身可以貪污、收回扣的管道,所編出來的正當理由。

二為:

其實每個國家的民情與制度不同,所以有些事不能同等看之。

例如,有篇新聞報導,為何日本街道上沒有垃圾桶卻還是很乾淨,理由是,人人會將垃圾帶回家丟,並將這樣的事當成理所當然。但反看台灣,另一篇新聞報導,公園不設垃圾桶,卻被遊客罵不便。

同樣的一件事,在兩個國家裡卻有不一樣的結果,日本人民都能為環境整潔出一份力,將垃圾帶回家丟,而台灣人卻只會要求別人改善環境,多放置垃圾桶、多編列清潔人員。

前者環境整潔人人有責,後者卻將責任推給政府,不願承擔責任,一個進步的國家,其力量在於人民能承擔多少責任,而非單方面要求政府能力有多強。

進步的力量在於,國家能有效運用人民所繳納的稅金,不使其亂花在無用的地方,而人民則是不盲從,理性選出清廉的有能力的官員及願意為公共事務分擔責任。

像 瑞典之所以能成為中立國,不是因為他們對號聲稱自己中立,所以希望他國不要侵犯他們,而是,瑞典全民皆兵,每個人16歲時就要接受正規的軍事訓練,人人都會使用槍枝且人手一隻,一旦發生戰爭全民皆兵,唯有自己強大,別人才不敢侵犯你,也才會承認你為中立國。

保家衛國人人有責,而非依賴國軍,故,進步的力量在於人民能承擔多少責任。

不做剪蛹的人
推到 Facebook!

有一個人,無意中找到一個蝴蝶蛹,幾天後,他留意到蛹出現了一個小孔,於是就停下來觀察它。

過了幾個小時,見到裡面的蝴蝶用它細小的身體掙扎從小孔出來。看了很久沒有一點進度,小蝴蝶像是盡了最大努力也無法出來。

於是這個人決定幫牠一把,找來一雙剪刀將蛹的盡頭剪開,
蝴蝶就很容易出來了,但這蝴蝶的形態有一點特別,牠的身體肥腫,翅膀又細又弱;這人繼續觀察蝴蝶,因為他相信翅膀會漸漸變大而身體會越變越小,但卻沒有發生,小蝴蝶餘生就只能托著肥腫的身體和細弱的翅膀,在地上爬行,永遠也不會飛行。

其實善良的人不瞭解大自然在此有一個很奇妙的設計,就是蝴蝶必需從蛹中掙扎出來,將身體的體液壓進牠的翅膀裏,由過程中預備牠將來飛行需要的裝備。

由於現在少子化的因素,為人父母者莫不期待子女能成龍、成鳳,成了『剪蛹的人』而不自知;其實每個孩子都有適合他的位置,在成長的過程裏不該只是期待結果,這樣只會造成孩子的壓力而已,真正該重視的應是”學習動機”和”學習歷程”啟發孩子會思考、會想像,培養有創意的能力才是;也許在學習成長過程中跌跌撞撞,但經歷的挫折,又何嘗不是引領未來的成功之鑰?

 

專業、敬業、樂業

就一位優秀的工作者而言,不外乎就是這三因素所構成,而能樂在工作!!!

而三要素之達成是需逐步進行的,所謂萬事起頭難,就第一步『專業』而言,是無法一蹴可璣,非得下番苦心,才能擁有此專業;往往在過程當中,所產生的沮喪、壓力、鬱悶等,定成為阻撓自已前進的絆腳石,但只要自己能夠『想通,就會成功』。當然在一位成功者身上,必定具備著『專業、敬業、樂業』三要素。

每個人在工作當中,難免都會有低潮或倦怠、不順心的時候;但只要願意每天花點時間來激勵自己及省思冥想,不斷思索願景和未來的策略,自然就能夠『想通』,所以隨時好好檢測自己,認識自己才是成功智者的首要關鍵!
 

我認為的Amazon成功秘訣
從任何的標準去看,今日的 Amazon,都是一家超級成功的企業 — 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務,全球第一,年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務,市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城,年營業額達 55 億美金,獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板,被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金,僅次於 Google,是全世界第二值錢的網路公司。 所以為什麼 Amazon 這麼成功?秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面: 1997 年,我們 (上市後) 給股東的第一封信,標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon,我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種,然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景,靈活的細節」。 許多時候,一些事情的發生是必然的,難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心,它必定會發生。電子書一定會發生;IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念,只要你想的夠長線,有耐心的話。 沒錯,龜兔賽跑的故事我們都聽過,鴨子滑水的道理我們都知道,也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人,事實上少之又少。你或許忘了,Steve Jobs 花了七年的時間,才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間,才讓 Facebook 成為世界第一的網站。
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