根據外媒報導，川普和金正恩煞有其事簽署的「檔案」上，包含4個要點。

1、美國和朝鮮民主主義人民共和國承諾，在符合兩國人民所企盼的和平與繁榮前提下，建立新的美朝關係。

2、美國和朝鮮民主主義人民共和國將一起努力，在朝鮮半島建立長久且穩定的和平政權。

3、重申履行2018 年4月27日的板門店宣言（Panmunjom Declaration），朝鮮民主主義人民共和國承諾邁向朝鮮半島完全去核。

4、美國和朝鮮民主主義人民共和國承諾返還戰俘和在戰鬥或是任務中失蹤人員的遺體，包含即刻遣返已經確認身分的人。

象徵意義　大過實質意義

自1950年朝鮮戰爭以來，處於敵對關係的美朝首次舉行領導人會談。會談結束後，金正恩與川普簽署了協議文件。

簽字前，金正恩表示，「將簽一份抹去過去、重新出發的歷史文件」。

川普的發言就更空洞了，他說這份協議相當「全面」，「我們倆人都想做些事，然後也將真的做些事」（We both want to do something, we both are going to do something）。

川普繼續說，「我們將根據協議文件，儘快開始相關進程，（這份文件）成功解決了非常危險的問題。美國與朝鮮半島的關係會變得迥然不同。取得了誰都沒有想到的巨大成果」。

川普還邀請金正恩訪問白宮。（延伸閱讀：解讀川金會：為什麼金正恩願意坐上談判桌？）

專家怎麼看

川普與金正恩公布4點聲明後，專家實在提不起勁。

釜山大學政治系教授凱利（Robert E. Kelly）推文說，「哇噢。這實在是... ... 好令人沒勁。這內容實在比大部分懷疑論者預期的還要虛。我本來想川普至少會讓金正恩卸除一些導彈、關掉一些核試場等，或是比較具體的作法。」

許多分析師與專家發現，川普和金正恩的角色彷彿對調了。還記得川普一度抽身，取消川金會，是金正恩低姿態、討救兵，才讓這次川金會起死回生的嗎？（延伸閱讀：川金會起死回生 金正恩怎麼辦到的？）

但當兩人抵達新加坡後，金正恩卻更像個大氣的領袖。會談前的那個晚上，金正恩在大批隨扈陪伴下，離開瑞吉酒店「夜遊新加坡」。不但參觀當地著名的旅遊景點濱海灣花園，還首次在公共場合「玩自拍」。

而川普呢？他提前離開G7會談，10日晚間就抵達新加坡，但抵達後就不再有公開行程。《紐約時報》報導，川普大致上都待在飯店裡，據信是幕僚不放心，要在峰會登場前，為這位容易失控的大老闆做最後的預演。

聚焦北韓的網站「北緯38度」（38 North）執行編輯陶恩（Jenny Town）說，「金正恩在這場峰會中狂勝，」如果說這場峰會是金正恩為自己站上世界舞台安排的局，那麼他的鏡頭大概已經無法再更好了。

「這麼說吧，6個月前，金正恩還是世界上最受人憎恨的領導人，現在，他受到政壇搖滾巨星般的對待。」

資料來源：CNN、BBC、Reuters、The New York Times

 2017年陸客和台客赴亞太旅遊人次

2017年，陸客有1.3億人次出境，但只有273萬人次來台，占陸客出境總人數的2%。亞太地區從東北亞的日韓再到越南、印尼和泰國，陸客都是入境第一大客源國，較台灣旅客多出1.6到17.8倍。陸客出境遊不但選擇多，對周邊國家的影響力也越來越大。旅遊業者表示，放棄陸客是人財兩失，得不償失。

2017年陸客出境旅遊突破1.3億人次，其中又以亞太地區為主，而且是多個國家的入境旅遊第一大來源國。台北市林姓旅遊業者表示，只要有台客的地方就會有陸客，而且人數比台客「多好多」。

陸客在台消費占比少

他舉例說，就以國人出境最愛的日本為例，去年共有461萬人次到日本，但陸客到日本有735萬人次，是台客的1.6倍。

從東北亞的日韓到東南亞的菲律賓和印尼，到各國旅遊的陸客都超過台客很多，例如2017年陸客到越南有400萬人次，台客只有56萬人次，陸客是台客的7.1倍。陸客赴柬埔寨、印尼、泰國的人次，更是全都超過台客10倍以上。

若以出境遊人次來看，2017年出境陸客只有2%來到台灣。若以消費額來看，2017年陸客出境遊共花費1152.9億美元。若依照交通部觀光局在2016年對來台陸客消費調查的每人每天消費198美元估算，去年來台273萬人次陸客共在台花費約43.2億美元，也只占陸客在全球總消費額的3.75%。

「陸客出國人數年年快速成長，且選擇性越來越多。」品保協會旅遊交易安全委員會副主委連郁卿6日表示，陸客出境旅遊產品越來越豐富，選擇越來越多，不光是亞太地區，也快速進入歐美市場。

帶動陸航空業發展

陸客出境發燒，也帶動航空業發展。近5年來，大陸國際航線由381條增至784條，國際定期航班通航國家由52個增至61個，通航城市由121個增至167個；國際航空旅客運輸量年均成長18.8%。陸客出境不但帶給各國龐大觀光外匯收入，也透過巨大的空運能力，拉近和各國間的距離，增加在各國的影響力。

(旺報)

http://www.chinatimes.com/newspapers/20180307000144-260309

 2018 年（民國 107 年）1 月 1 日起，將有多項攸關民眾權益的新制上路，包括基本工資調高、軍公教人員調薪 3% 等。以下為您整理各項與財經相關的元旦新制：

勞工篇
基本工資將自原先每月 21,009 元調整為 22,000 元，時薪由 133 元調整為 140 元。
勞工保險投保薪資分級表、勞工退休金月提繳工資分級表配合調整，修正後共分為 17 級，第一級投保薪資改為 22,000 元，刪除原分級表第二級 2,1900 元，第三級則遞移為第二級，依此類推；22,800 元等級以上將維持原級距及金額，最高級仍維持 45,800 元，

勞保年金請領年齡調高至 61 歲，若要提前請領年金，也要滿 56 歲才能領，首先適用的是 47 年次的勞工，每兩年再延後一歲領，直到 65 歲為止。

申請外籍勞工案件將開放線上申請，勞動部直聘聘雇聯合服務中心除台北站外，其餘 7 個據點關閉。
外籍移工若居住在漁船上，雇主應提供個人床舖，適當的烹飪設施、船上應配置救生與消防設備等。
※自 2018 年 7 月起，企業僱用或特約醫護人員規模分三階段從 300 人降到 50 人。

軍公教篇
軍公教人員調薪 3%；所屬國營事業將衡酌經營績效比照跟進。
退撫與月退休金改為每月發放。
領取月退休金的公務員出國不用再主動通報，將透過「退撫整合平台」查驗是否出境。
產業訓儲替代役停辦。
82 年次以前出生未服役役男，全數轉服替代役，為期一年。
83 年次以後出生役男為期四個月的軍事訓練，但不用「下部隊」；同時仍可以家庭、宗教因素申請服替代役。
※補充年金改革相關新制，2018年7月1日起實施。


公務人員
公務員 18% 優存利率，確定兩年退場，也就是在 2021 年元旦起歸零；月退金優存利率前兩年降為 9％，第三年歸零；一次退分階段調降，每兩年按 12％、10％、8％之順序，2025 年降至 6％的利率。
退休所得替代率的計算基準採本俸兩倍，以 35 年年資為例，首年從現行本俸兩倍的 95％降至 75％，接下來每年遞減 1.5％，10 年後降至 60％。
退休金採計期間採計最後五年平均俸額，逐年調至 15 年平均俸額，已退者不受影響；最低保障金額樓地板為 32,160 元，低於此標準者不砍退休所得。
提撥率退撫基金財務每三年精算一次。
育嬰留職停薪年資採計公務員的育嬰留職停薪期間的年資，可併計退休年資。
退休公務員再轉任其他職務者，包括公職、行政法人、政府捐贈之財團法人、轉投資公司以及私校職務者，若薪資超過基本工資者，將依法停領月退休金。
請領遺屬年金資格公務員過世前與其累積存續婚姻關係 10 年以上，配偶年滿 55 歲，就可按退休者亡故時所領月退休金的二分之一年金，或兼領月退休金的二分之一，改領遺屬年金。
若公務員配偶身分也是軍公教人員者，不得領遺屬年金，僅能領遺屬一次金，配偶身分為勞工則不在此限。
公務員若離職轉入其他職業，退休時年資可併計。
公務員自殺死亡可比照病故或意外死亡認定給予撫卹，但經判刑確定、免職處分送達前自殺者，不予撫卹。
公教人員
年資滿 15 年者，退休第一年為本俸兩倍 45％，分 10 年漸降至 30％；年資滿 35 年者，所得替代率最高 75％，並分 10 年降到 60％
已退教育人員 18％優存制度在新制上路後第一年起，年息降為 9％，並在 2021 年起全數歸零；領一次退休金者，分六年調降，至 2025 起降至6％；月退若低於最低保障金額 32,160 元，不砍 18％。
中小學教師、校長年齡滿 58 歲可起支退休，其餘教職員的起支年齡，將在 2032 年達 65 歲。
退休金採計基準由最後在職一個月延為最後 15 年平均俸額。
退休教育人員若離婚，經雙方協議，其配偶可就兩人婚姻期間為基準，擁有最高請求至二分之一退休金請領權利，但若配偶有參加勞保、軍保貨公教人員保險者，不在此限。
2023 年 7 月 1 日以後初任的公立學校教職員，其退撫制度由主管機關重行建立，並另以法律定之。
金融壽險篇
臺灣銀行、土地銀行、第一銀行與華南銀行取消兩岸中文匯款服務。
電信經銷商行銷手機保固方案時，須改成銷售「個人保險」，由消費者自行決定是否投保，電信商須先派員考取保險業務員資格，才能行銷保單。
壽險業者要追蹤前五大主力商品，七年之內脫退率超過 14%，業者要增提準備金；三年內繼續率低於 70%，壽險業者須提報合理說明及改善措施，若違規不改善，最重可解除負責人、經理人。
新保險商品考慮實際脫退率的存續期間，與送審商品的存續期間，差距超過十年以上，業者就必須要重新定價。
外籍人士買 OIU 保單，須持「雙證件且附雙照片」；若當初已投保卻未提繳附照片雙證件，須回頭「補正」，外籍人士可出具「護照、學生證、駕照」當證件。
3 月 1 日起，強制汽車責任保險酒後駕車加費費率表，將酒後駕車加費固定金額由 2,100 調高至 3,600 元。
壽險業發行「新」保障型商品保單適用責準金利率「可調高 1 碼」，保費將便宜 5%；不含生存保險金、未達95歲的祝壽保險金的身故保險商品、癌症及保障期間 30 以內的健康商品等特定保障型保險商品，可以調降責任準備金利率 0.25。
車體險基本保費「偏離率」自 20% 壓縮到 15%；亦即車體險保費最低只打到八五折。
賓士、寶馬、奧迪等品牌進口車過去五年理賠損失率較高，車體損失險係數漲幅平均達 7%，「國產車」係數代號則全面下降。
放寬電子支付機構採用生物特徵安全設計及法規鬆綁，可直接以指紋等生物特徵進行交易。
信用卡收單機構可接受其他收單機構、電子票證及電子支付機構委任，讓商家一台收單機構就可接受不同機構支付。
財政稅制篇
進口貨物低價免稅門檻自 3,000 元降至 2,000 元。
故宮門票調整，外籍觀光客普通參觀券調漲四成；取消本國老人假日參觀故宮免費優惠，未來則需收取 75 元門票。
獨資、合夥事業員工每月薪資列報費用上限中，一般職工月薪費用上限自 5.75 萬元調高至 5.95 萬元，調幅約 3.5%；副理、單位主管、秘書、工程師、技師等高級職員自 8.2 萬元調為 8.45 萬元，調幅約 3%，將在 2019 年 5 月申報時適用。
80% 的醫學中心、610 座中油自營加油站、水電費及綜所稅繳納等提供行動支付服務。
民眾透過「公務機關信用卡繳費平臺」以行動支付繳納公務機關及公立醫院費用，不需額外負擔手續費。
證券篇
1.上市櫃公司必須提供「電子投票」作為股東行使表決權的管道；若公司拒絕，金管會將祭出「退件條款」，其申報募集發行有價證券的案件，將予以退件。
2. 申請初次上市（IPO）公司，不論本國或第一上市的外國公司，都要設置審計委員會；審計委員會需要三名以上獨董組成，未來只要送件 IPO，審計委員會將是必要條件。
3. 上櫃公司要比照上市公司，自 2018 年起、每年都需要舉辦法說會，向法人說明業務展望與財務報告。
4. 降低台灣上市母公司對子公司持股比例之價格合理性規範，並提高子公司上市之決策層級。

房地產篇
針對僅有功能性卻無實坪用途的「屋簷」、「雨遮」將全面取消登記，實施前已申請建造執照的建物，得依舊規定辦理。
宜蘭縣內龍德、利澤兩處工業區內閒置工業用地，將開徵五倍空地稅。
健保醫療篇
海外就醫健保核退上限由國內醫學中心標準改成各級醫院與診所平均醫療費用計算。
民眾住院部分負擔上限將由單次 37,000 元調漲至 38,000 元，全年上限則從 62,000 元漲至 64,000 元。
全國 110 家醫學中心、區域醫院門診量須逐年減少 2％，目標五年減少 10％，未落實減少門診量的醫院，超收門診部分將不予給付。
健保投保薪資與保費級距從 50 級修正為 49 級，第一級月投保金額為最低薪資的 22,000 元，受雇者本人保費調漲為 310 元；其他級距投保月投保金額與本人負擔保費不變。
村里長和鄰長依照受雇者級距的第 12 級納保，從每月須繳 490 元調整為 511 元；自行執業專門職業及技術人員則依照第六級納保，從每月負擔 371 元調整為 388 元。
綠能環保篇
公部門、私立學校、百貨公司、量販店、超級市場、連鎖便利商店、連鎖速食店、藥粧、醫療器材行、3C 零售、書店文具店、洗衣店、飲料店及西點麵包店等 14 大類商家不得免費提供塑膠袋，民眾若需要得自費購買；魚類、肉類、蔬果等生鮮食品的包裝袋、裝著麵包的包裝袋、裝藥品的藥袋、洗衣服防塵袋則不在限塑範圍內。
供民眾購買的購物用塑膠袋取消厚度限制，業者可自行選擇最適合的厚度、價格由業者自行訂定。
洗髮用化粧品類、洗臉卸粧用化粧品類、沐浴用化粧品類、香皂類、磨砂膏、牙膏等六大類產品若含塑膠微粒，將不得製造、輸入，違者處 6 萬元以上、30 萬元以下罰鍰；7 月 1 日起不得販賣，違者處最高 6,000 元罰鍰。
二行程機車申請汰換或報廢，每台補助調降為 1,000 元。
台北市、新北市垃圾隨袋徵收推行「兩袋合一」，花錢買的購物用塑膠袋，也可當垃圾專用塑膠袋；規定轄內量販店、超市與連鎖便利商店等僅能提供兩用袋，但雙北不能共用。
台中市元旦起補助家戶裝設太陽能板，每瓩補助 1.8 萬元，每案補助上限達 30 萬元，初估第一年可補助 60 戶。
交通運輸篇
電動機車免徵使用牌照稅期限至 2021 年底。
所有型式大型車輛新車需裝設轉彎及倒車警報裝置。
台北市將對違規停車輛收取移置費，每輛車每次 100 元，保管費為第 1 小時免費，之後每 12 小時 25 元，並採累進計費。
高雄輕軌全額收費。
台鐵乘車前發現列車誤點超過 30 分鐘，退票可免收手續費。
最大起飛重量超過 27,000 公斤的飛機，應以緊固方式裝置一具頻率為 8.8000 赫、持續工作 30 日的自動觸發式水下定位裝置。
新領牌照之電動機車將核發新版電動機車專屬號牌。
測速照相警示標誌將改為圖示
汽車駕駛人聞消防車、救護車、警備車、工程救險車、毒性化學物質災害事故應變車之警號不立即避讓者，處汽車駕駛人 3,600 元罰鍰，並吊銷駕駛執照至少一年不得考領。
車輛行駛於同向或雙向僅有一車道路段遇到緊急車輛時，不論是同向或對向車輛，除應向右緊靠道路右側外，並需暫時停車於適當地點，供執行緊急任務車輛超越；若是兩車道或是 3 車道以上路段，最外側車道車輛，應再往右側車道外移動讓中間車道車輛可向右避讓；除同向車道外，其餘方向車輛應減速暫停，不得搶快進入路口，若不立即避讓可依法可處 3,600 元罰鍰，並吊銷駕駛執照一年。
食品醫藥篇
洗潔劑業者必須要在產品成分標示中，標示天然成分的百分比，若未依規定標示，將依法開罰 4 萬到 400 萬元。
健康食品產品依型態不同，應分別標示與「藥品」或「療效」區隔之醒語，及產品均應標示「用量提醒」之醒語。
醬油產品除了依製程標示「釀造」、「速成」、「水解」、「混合」等字樣，範總氮量須達每 100 毫升 0.8 公克以上，黑豆醬油總氮量每 100 毫升須達 0.5 公克以上，且果糖酸含量不得超過 0.1%。
※ 2018 年 7 月 1 日起，醋酸或冰醋酸等稀釋液製成的化學醋，須清楚標示「合成」兩字。

觀光旅遊
中國大陸地區人民以小三通方式到離島自由行旅遊，將不需要再附上稱為「G 簽」的個人簽注。
兩岸小三通可從事的事由範圍除了社會交流、藝文交流、就學與旅行外，新增「宗教交流」；藝文交流審查從五日縮短為三日。
教育考試篇
五年內讓半數非資訊科系大學生修習程式設計，並同步修改就學貸款辦法，未來高中及大專收取的電腦與網路使用費，也可貸款。
以公司型態成立的補教業以及未登記立案的補習班，販售面授課程須課徵 5%營業稅並開立發票。
學測、指考和英聽簡章將整併，並取消准考證，改用考試通知，配合學測國文非選題獨立施測，學測科目考試順序也將調整。
導遊、領隊專業科目筆試從 80 題降為 50 題；已領取導遊、領隊執照者再度考取其他外語證照，免考共同科目，僅須參加外語筆試、外語口試。
農業篇
農民申報稻作直接給付，將稻米銷售市場，可領取每公頃 1 萬元到 1 萬 3,500 元給付金；仍有意願繳售公糧者，政府仍予收購，不影響其權益。
稻米產銷契作集團產區契作生產高品質稻米，有 1,500 元獎勵金。
作物保險除了高接梨、梨、芒果、釋迦、養殖水產、水稻、芒果之外，新增香蕉、文旦柚、鳳梨、木瓜等品項。

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55512
出自《經理人》

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55512
出自《經理人》

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55512
出自《經理人》

 「有人的地方就有心理學。」台灣大學工商管理學系暨商學研究所特聘教授陸洛指出，無論這個人的身分是主管、員工、銷售員還是消費者，都可以透過心理學知識來解讀想法和行為，「當我們對人的了解愈多，愈能做出明智的決策。」

掌握人性通則，解釋、預測人的行為

提到管理，許多人可能會想起作業管理、財務管理以及策略管理等等知識，幾乎沒人會想到心理學，但是陸洛舉例，初階主管分配任務需要了解「人」；中階主管管事又管錢，必須懂「人」；高階主管必須決定哪些人適合在第一線服務，哪些人適合打理財務，還是必須洞察「人」。可以說，掌握人性是管理者最重要的任務，也是最大的挑戰。

許多人對心理學的初步印象可能是，抓老鼠做實驗、治療心理疾病甚至算命，但是心理學研究最根本的3個關鍵問題是：「你的感覺如何？」「你為什麼這樣做？」「你到底怎麼想？」心理學家再根據大量研究累積的知識，來解釋、預測人的行為。

在研究華人社會組織行為的過程中，陸洛發現，台灣有許多白手起家的領導者，管理員工的時候多半仰賴過去經驗，認為只要「閱人無數」，自然而然就能懂人。

直到公司規模愈來愈大、員工愈來愈多，甚至做起跨國生意，才驚覺個人經驗有限，無法處理很多問題。「心理學就是一門研究人類心理與行為的科學，按照經驗法則，也許能管理100人，但是如果要管理1萬人、甚至不同國家的人，就必須透過科學的力量。」

陸洛指出，心理學知識可以教導管理者「讀人、用人、帶人」，是管理教育中非常重要的一環，不但可以培養關懷人的素養、對人的尊重，還能夠為管理科學的硬道理注入軟技巧，讓管理者不必再從零碎、主觀的觀察與認知中，拼湊不見得正確的領導方式。

尊重差異與尊嚴，激發人的無限潛能

許多組織都會按照員工不同的成長階段，給予訓練、升遷的機會，這就是根據心理學家亞伯拉罕．馬斯洛（Abraham Maslow）提出的「需求層次」（hierarchy of needs）理論所設計的制度，主張當人們滿足了生理、安全等等需求之後，就會開始追求自我實現。

而尊重不同的人格特質，正是心理學研究的基本假設。陸洛表示，管理者最重要的3項任務「管人、管事、管錢」中，最難的就是「管人」，不但無法假手他人，而且人的需求隨時都會改變。

舉例來說，高壓式管理風格對於尊重階層倫理的五、六年級員工來說，或許還能接受；但是，更重視個人權益的七、八、九年級員工，卻未必吃這一套。了解心理學知識的領導者，就會明白「人都有個別差異」，根據員工不同的工作動機與心理需求調整互動方式，做出最有效的領導。

即使到今天，仍然會有主管罵員工「笨、蠢材、豬頭」的狀況，從心理學的觀點來看，如果管理者能夠在尊重人性尊嚴的前提下，嘗試調整領導風格，例如肯定部屬能力，給予高一點的期待，部屬通常能夠做得更好，甚至超越期待。而這也正是心理學上的「畢馬龍效應」（Pygmalion Effect）所揭示的管理思維，「給鼓勵、給肯定、給方向、給意義，員工的潛能才會激發出來。」

「心理學是一門熱情的科學，因為它能幫助人們了解自己、了解他人。」因此，陸洛認為，具備心理學知識的員工，可以了解自己的工作動機，在職場獲得滿足與成長；懂心理學的管理者，則可以有效地激勵員工發揮所長。

回首20世紀初的管理思潮，「人」還被當成生產設備之一，經營者一味追求效率極大化，無視工作者的個別感受。直到1920年代末至1930年代初的霍桑實驗（The Hawthorne Studies，參見P.94）發現，如果員工自覺受到重視，工作效率反而更高，促使企業開始關注人性需求。

陸洛認為，心理學研究可以反省、回應「人」的主體性，了解心理學知識和觀念，對於個人成長、人際合作和組織經營，都是很實用的參考依據。

 就一位優秀的工作者而言，不外乎就是這三因素所構成，而能樂在工作!!!

而三要素之達成是需逐步進行的，所謂萬事起頭難，就第一步『專業』而言，是無法一蹴可璣，非得下番苦心，才能擁有此專業；往往在過程當中，所產生的沮喪、壓力、鬱悶等，定成為阻撓自已前進的絆腳石，但只要自己能夠『想通，就會成功』。當然在一位成功者身上，必定具備著『專業、敬業、樂業』三要素。

每個人在工作當中，難免都會有低潮或倦怠、不順心的時候；但只要願意每天花點時間來激勵自己及省思冥想，不斷思索願景和未來的策略，自然就能夠『想通』，所以隨時好好檢測自己，認識自己才是成功智者的首要關鍵!
 

從任何的標準去看，今日的 Amazon，都是一家超級成功的企業 — 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務，全球第一，年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務，市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城，年營業額達 55 億美金，獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板，被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金，僅次於 Google，是全世界第二值錢的網路公司。 所以為什麼 Amazon 這麼成功？秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面： 1997 年，我們 (上市後) 給股東的第一封信，標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間，那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間，那你的競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長，你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon，我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種，然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景，靈活的細節」。 許多時候，一些事情的發生是必然的，難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心，它必定會發生。電子書一定會發生；IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念，只要你想的夠長線，有耐心的話。 沒錯，龜兔賽跑的故事我們都聽過，鴨子滑水的道理我們都知道，也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人，事實上少之又少。你或許忘了，Steve Jobs 花了七年的時間，才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間，才讓 Facebook 成為世界第一的網站。