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我對補救教育及弱勢教育的看法
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今年的弱勢教育研討會主講人鄭勝耀老師的分享很令我很感動,他今年的演講比去年有內容、深度和生命。他以自己的故事為出發點,分享他為何關心並投入弱勢教育,然後提到他們研究團隊所研發的「玩魔數」數位教材和教學研究,最後以Ken Robinson的演講(TED網站的影片)來作為結語,學校教育並非萬能,現在的教育都建立在速食文化上,但孩子是人不是商品,應該從工業模式轉變到農業模式。

我覺得這篇專題最能引起共鳴的是前面他的故事和後面的反思,中間的教材和研究我們只要用理性的腦去思考判斷,但真正能感動人的是那背後的動機~愛。

我在演講後說了兩個心得~聽完鄭老師的演講後,深深被鄭老師的精神感動,我看到「愛是一切的答案」;另外,我覺得是學校的老師比較需要補救教學,這樣能造福更多的孩子。

為了進一步了解國小的補救教育,「把每一個孩子帶上來」的希望工程,上學期我也有投入國小的英語補救教育。搜尋各縣市補救教學的成果及研究論文,我發現這政策草率、不合理也沒有成效還不敢檢討。政府官員只開政策的支票,不管政策執行的品質。舉例說明:攜手計畫國小「英語補救教學」對象是三~六年級班上英語成績後5%的學童,民國99年9月後郝市長的新政策改為「英語激勵班」,從後5%改為後25%,說如果後廿五%的學童都來上課,預計將有四萬名學童受惠,教育局一年將支應六百萬(含國、英、數三科)。學校支付我ㄧ堂課260元,每班6位~10位學生,一週2堂,共計16周,所以共支付一個激勵班一學期鐘點費就要花費8320元,一年600萬元若全拿來用在「英語激勵班」,只夠支付360班,最多造福3600名學童,如何造福4萬名學生?訪談小學英語老師,他們說這兩個政策一樣,只是比例和名稱不同,經費申請才有,而且過程很麻煩,師資又很難找,學校做這事是吃力不討好。至於我的鐘點費是學期末才拿到,這樣的政策想做出成效…..難哪!

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