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109-1課表

 

\星期
節\
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
 
第1節
08:10~09:00
08:00~08:45
 
服務學習 
機械三A
吳正雄環境B2區
石材加工概論 
機械三A
游象正N312
 
 
 
職場安全與衛生 
機械三A
吳正雄S308
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第2節
09:10~10:00
08:50~09:35
 
機電整合實習 
機械三A
黃致恆G1-2
石材加工概論 
機械三A
游象正N312
 
 
 
職場安全與衛生 
機械三A
吳正雄S308
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第3節
10:10~11:00
09:40~10:25
 
機電整合實習 
機械三A
黃致恆G1-2
班會 
 
 
 
 
 
應用中文 
機械三A
林建揚S307
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第4節
11:10~12:00
10:30~11:15
 
機電整合實習 
機械三A
黃致恆G1-2
班會 
 
 
 
 
 
機械設計 
機械三A
游象正N313
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第5節
13:10~14:00
11:20~12:05
 
氣壓控制專技實務 
機械三A
黃致恆G1-1
 
 
 
 
 
 
機械設計 
機械三A
游象正N313
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第6節
14:10~15:00
13:00~13:45
 
氣壓控制專技實務 
機械三A
黃致恆G1-1
精密石材構件應用技術 
機械三A
陳建昌G2
 
 
 
機械設計 
機械三A
游象正N313
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第7節
15:10~16:00
13:50~14:35
 
氣壓控制專技實務 
機械三A
黃致恆G1-1
精密石材構件應用技術 
機械三A
陳建昌G2
聯課活動時間 
 
 
職場英文 
機械三A
潘美伶S308
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第8節
16:10~17:00
14:40~15:25
 
 
 
 
精密石材構件應用技術 
機械三A
陳建昌G2
聯課活動時間 
 
 
職場英文 
機械三A
潘美伶S308
 
 
 
 
 
 
 
 
 
不做剪蛹的人
推到 Facebook!

有一個人,無意中找到一個蝴蝶蛹,幾天後,他留意到蛹出現了一個小孔,於是就停下來觀察它。

過了幾個小時,見到裡面的蝴蝶用它細小的身體掙扎從小孔出來。看了很久沒有一點進度,小蝴蝶像是盡了最大努力也無法出來。

於是這個人決定幫牠一把,找來一雙剪刀將蛹的盡頭剪開,
蝴蝶就很容易出來了,但這蝴蝶的形態有一點特別,牠的身體肥腫,翅膀又細又弱;這人繼續觀察蝴蝶,因為他相信翅膀會漸漸變大而身體會越變越小,但卻沒有發生,小蝴蝶餘生就只能托著肥腫的身體和細弱的翅膀,在地上爬行,永遠也不會飛行。

其實善良的人不瞭解大自然在此有一個很奇妙的設計,就是蝴蝶必需從蛹中掙扎出來,將身體的體液壓進牠的翅膀裏,由過程中預備牠將來飛行需要的裝備。

由於現在少子化的因素,為人父母者莫不期待子女能成龍、成鳳,成了『剪蛹的人』而不自知;其實每個孩子都有適合他的位置,在成長的過程裏不該只是期待結果,這樣只會造成孩子的壓力而已,真正該重視的應是”學習動機”和”學習歷程”啟發孩子會思考、會想像,培養有創意的能力才是;也許在學習成長過程中跌跌撞撞,但經歷的挫折,又何嘗不是引領未來的成功之鑰?

 

專業、敬業、樂業

就一位優秀的工作者而言,不外乎就是這三因素所構成,而能樂在工作!!!

而三要素之達成是需逐步進行的,所謂萬事起頭難,就第一步『專業』而言,是無法一蹴可璣,非得下番苦心,才能擁有此專業;往往在過程當中,所產生的沮喪、壓力、鬱悶等,定成為阻撓自已前進的絆腳石,但只要自己能夠『想通,就會成功』。當然在一位成功者身上,必定具備著『專業、敬業、樂業』三要素。

每個人在工作當中,難免都會有低潮或倦怠、不順心的時候;但只要願意每天花點時間來激勵自己及省思冥想,不斷思索願景和未來的策略,自然就能夠『想通』,所以隨時好好檢測自己,認識自己才是成功智者的首要關鍵!
 

我認為的Amazon成功秘訣
從任何的標準去看,今日的 Amazon,都是一家超級成功的企業 — 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務,全球第一,年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務,市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城,年營業額達 55 億美金,獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板,被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金,僅次於 Google,是全世界第二值錢的網路公司。 所以為什麼 Amazon 這麼成功?秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面: 1997 年,我們 (上市後) 給股東的第一封信,標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon,我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種,然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景,靈活的細節」。 許多時候,一些事情的發生是必然的,難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心,它必定會發生。電子書一定會發生;IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念,只要你想的夠長線,有耐心的話。 沒錯,龜兔賽跑的故事我們都聽過,鴨子滑水的道理我們都知道,也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人,事實上少之又少。你或許忘了,Steve Jobs 花了七年的時間,才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間,才讓 Facebook 成為世界第一的網站。
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