廖詠琪 廖 廖詠琪 廖 不做剪蛹的人 廖詠琪 廖 http://ep.dahan.edu.tw/web/s10877002/4/-/blogs/不做剪蛹的人 2019-09-16T06:40:01Z 2019-09-16T06:40:01Z <html dir="ltr"> <head> <title></title> </head> <body> <div title="推薦本文到Facebook去！" onMouseout="this.style.color='#FFFFFF';" onMouseover="this.style.color='#FFFF33';" onClick="javascript: void(window.open('http://www.facebook.com/share.php?u='.concat(encodeURIComponent(location.href)) ));" style="border-style: outset; width: 120px; height: 24px; text-align: center; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 12px; cursor: pointer; background-color: rgb(59, 89, 152);">推到 Facebook!</div> <p>有一個人，無意中找到一個蝴蝶蛹，幾天後，他留意到蛹出現了一個小孔，於是就停下來觀察它。</p> <p>過了幾個小時，見到裡面的蝴蝶用它細小的身體掙扎從小孔出來。看了很久沒有一點進度，小蝴蝶像是盡了最大努力也無法出來。</p> <p>於是這個人決定幫牠一把，找來一雙剪刀將蛹的盡頭剪開，<br /> 蝴蝶就很容易出來了，但這蝴蝶的形態有一點特別，牠的身體肥腫，翅膀又細又弱；這人繼續觀察蝴蝶，因為他相信翅膀會漸漸變大而身體會越變越小，但卻沒有發生，小蝴蝶餘生就只能托著肥腫的身體和細弱的翅膀，在地上爬行，永遠也不會飛行。</p> <p>其實善良的人不瞭解大自然在此有一個很奇妙的設計，就是蝴蝶必需從蛹中掙扎出來，將身體的體液壓進牠的翅膀裏，由過程中預備牠將來飛行需要的裝備。</p> <p>由於現在少子化的因素，為人父母者莫不期待子女能成龍、成鳳，成了『剪蛹的人』而不自知；其實每個孩子都有適合他的位置，在成長的過程裏不該只是期待結果，這樣只會造成孩子的壓力而已，真正該重視的應是&rdquo;學習動機&rdquo;和&rdquo;學習歷程&rdquo;啟發孩子會思考、會想像，培養有創意的能力才是；也許在學習成長過程中跌跌撞撞，但經歷的挫折，又何嘗不是引領未來的成功之鑰？</p> <p>&nbsp;</p> </body> </html> 廖詠琪 廖 2019-09-16T06:40:01Z 專業、敬業、樂業 廖詠琪 廖 http://ep.dahan.edu.tw/web/s10877002/4/-/blogs/專業、敬業、樂業 2019-09-16T06:40:01Z 2019-09-16T06:40:01Z <html dir="ltr"><head><title></title></head><body><p>就一位優秀的工作者而言，不外乎就是這三因素所構成，而能樂在工作!!!</p><p>而三要素之達成是需逐步進行的，所謂萬事起頭難，就第一步『專業』而言，是無法一蹴可璣，非得下番苦心，才能擁有此專業；往往在過程當中，所產生的沮喪、壓力、鬱悶等，定成為阻撓自已前進的絆腳石，但只要自己能夠『想通，就會成功』。當然在一位成功者身上，必定具備著『專業、敬業、樂業』三要素。</p><p>每個人在工作當中，難免都會有低潮或倦怠、不順心的時候；但只要願意每天花點時間來激勵自己及省思冥想，不斷思索願景和未來的策略，自然就能夠『想通』，所以隨時好好檢測自己，認識自己才是成功智者的首要關鍵!<br />&nbsp;</p></body></html> 廖詠琪 廖 2019-09-16T06:40:01Z 我認為的Amazon成功秘訣 廖詠琪 廖 http://ep.dahan.edu.tw/web/s10877002/4/-/blogs/我認為的amazon成功秘訣 2019-09-16T06:40:01Z 2019-09-16T06:40:01Z <html dir="ltr"><head><title></title></head><body><div class="entry-body"><div class="entry-body">從任何的標準去看，今日的 Amazon，都是一家超級成功的企業 &mdash; 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務，全球第一，年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務，市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城，年營業額達 55 億美金，獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板，被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金，僅次於 Google，是全世界第二值錢的網路公司。 所以為什麼 Amazon 這麼成功？秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面： 1997 年，我們 (上市後) 給股東的第一封信，標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間，那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間，那你的競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長，你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon，我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種，然後讓它們慢慢長大 &mdash; 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景，靈活的細節」。 許多時候，一些事情的發生是必然的，難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心，它必定會發生。電子書一定會發生；IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念，只要你想的夠長線，有耐心的話。 沒錯，龜兔賽跑的故事我們都聽過，鴨子滑水的道理我們都知道，也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人，事實上少之又少。你或許忘了，Steve Jobs 花了七年的時間，才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間，才讓 Facebook 成為世界第一的網站。</div></div></body></html> 廖詠琪 廖 2019-09-16T06:40:01Z