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快樂是人生的意義和目的,也是全體人類的生存目標。  —亞里斯多德

「你為什麼想得到快樂?」這問題的答案既簡單又明確。追求快樂是人類天性,當我們聽到某個問題而回答「因為那樣能讓我快樂」的時候,任何事情都無法挑戰這句理由正當、語氣堅決的答案。快樂是人生最高的目標,也是所有目標最後通往的終點。 

 

十八世紀英國哲學家休姆(DavidHume)說:「人類開啟諸業之最大宗旨,乃為謀取幸福安樂,故能創造藝術、扶植科學、制定法律、組織社會。」

 

財富、名聲、讚譽和其他目標的地位皆次於快樂;無論我們擁有物質欲望或社交欲望,都只是達成一項目標的手段,那目標就是:快樂。 

 

我們可以把快樂看成目標的本身,也可以當做達成其他目標的手段。 

 

快樂大致的定義是:「大體上能從生活中體會到樂趣和意義的一種感受」。

 

快樂的人在擁有正面情緒的同時,也覺得人生充滿意義。這個定義不是指某一特定時刻的感受,而是諸多心理感受的總和。有時候,人在遭遇痛苦之際,整體而言仍有快樂的感覺。 

 

快樂開朗型的生活模式便符合這個定義,其中「樂趣」是指我們目前感受到的正面情緒,代表現在擁有的好處;「意義」則伴隨使命感而來,代表所作所為對將來的好處。  在追求各種事物(包括快樂)的過程裡,情緒扮演了重要角色。我們很難想像不摻雜任何情緒的生活會是何種情景。 

 

情緒獲得滿足就能活得快樂嗎?擁有正面情緒是保持快樂的充分條件嗎?又怎麼看待那些服用快樂丸,或天天閒散安逸地躺在沙灘上的人?這些人快樂嗎?

 

答案是否定的,因為擁有正面情緒是保持快樂的必要條件,而非充分條件。 

 

而所謂有意義的生活,通常是指我們對生活懷抱某種使命感,然而要找到這種使命感,不只是設定幾個目標就夠了。

 

我們都喜歡從不同的活動裡尋找或大或小的意義。比方說,寫作使我能兼顧現在和未來的利益,但每天振筆疾書超過三小時,也會感到乏味。一星期看兩場電影能帶給我快樂,但每天看四個鐘頭電視的習慣持續一段時間後,很可能意志消沈。一項活動使我們覺得有意義、有樂趣,並不表示常做那件事能為我們製造快樂。

 

擁有某些目標、達成那些目標,不能保證一定會產生使命感。為了創造某種使命感,我們還需要為自己建立一些有意義的生活目標。 

 

有些人把名列前茅或坐擁豪宅當成生活目標,卻依然感到空虛。要過有意義的生活,必須自行創造最重視的目標,而不是追尋符合社會標準和大眾期望的目標。當我們真的有了使命感以後,往往會覺得自己找到了人生志業。

 

誠如英國劇作家蕭伯納(George Bernard Shaw)所言:「人生最大的喜悅,就是能善用自己認定的偉大目標。」 

 

不做剪蛹的人
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有一個人,無意中找到一個蝴蝶蛹,幾天後,他留意到蛹出現了一個小孔,於是就停下來觀察它。

過了幾個小時,見到裡面的蝴蝶用它細小的身體掙扎從小孔出來。看了很久沒有一點進度,小蝴蝶像是盡了最大努力也無法出來。

於是這個人決定幫牠一把,找來一雙剪刀將蛹的盡頭剪開,
蝴蝶就很容易出來了,但這蝴蝶的形態有一點特別,牠的身體肥腫,翅膀又細又弱;這人繼續觀察蝴蝶,因為他相信翅膀會漸漸變大而身體會越變越小,但卻沒有發生,小蝴蝶餘生就只能托著肥腫的身體和細弱的翅膀,在地上爬行,永遠也不會飛行。

其實善良的人不瞭解大自然在此有一個很奇妙的設計,就是蝴蝶必需從蛹中掙扎出來,將身體的體液壓進牠的翅膀裏,由過程中預備牠將來飛行需要的裝備。

由於現在少子化的因素,為人父母者莫不期待子女能成龍、成鳳,成了『剪蛹的人』而不自知;其實每個孩子都有適合他的位置,在成長的過程裏不該只是期待結果,這樣只會造成孩子的壓力而已,真正該重視的應是”學習動機”和”學習歷程”啟發孩子會思考、會想像,培養有創意的能力才是;也許在學習成長過程中跌跌撞撞,但經歷的挫折,又何嘗不是引領未來的成功之鑰?

 

專業、敬業、樂業

就一位優秀的工作者而言,不外乎就是這三因素所構成,而能樂在工作!!!

而三要素之達成是需逐步進行的,所謂萬事起頭難,就第一步『專業』而言,是無法一蹴可璣,非得下番苦心,才能擁有此專業;往往在過程當中,所產生的沮喪、壓力、鬱悶等,定成為阻撓自已前進的絆腳石,但只要自己能夠『想通,就會成功』。當然在一位成功者身上,必定具備著『專業、敬業、樂業』三要素。

每個人在工作當中,難免都會有低潮或倦怠、不順心的時候;但只要願意每天花點時間來激勵自己及省思冥想,不斷思索願景和未來的策略,自然就能夠『想通』,所以隨時好好檢測自己,認識自己才是成功智者的首要關鍵!
 

我認為的Amazon成功秘訣
從任何的標準去看,今日的 Amazon,都是一家超級成功的企業 — 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務,全球第一,年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務,市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城,年營業額達 55 億美金,獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板,被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金,僅次於 Google,是全世界第二值錢的網路公司。 所以為什麼 Amazon 這麼成功?秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面: 1997 年,我們 (上市後) 給股東的第一封信,標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon,我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種,然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景,靈活的細節」。 許多時候,一些事情的發生是必然的,難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心,它必定會發生。電子書一定會發生;IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念,只要你想的夠長線,有耐心的話。 沒錯,龜兔賽跑的故事我們都聽過,鴨子滑水的道理我們都知道,也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人,事實上少之又少。你或許忘了,Steve Jobs 花了七年的時間,才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間,才讓 Facebook 成為世界第一的網站。
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