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麒麟花
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小學時為加強學生綠化意識,全班每人都認領了一盆小小的麒麟花,花盆貼有每個人的座號。可能是怕植物死亡會對小學生造成心靈陰影(?),於是選擇了麒麟花這種就算放生也不太會死的植物,同學們每天掃除時間會去幫自己的花澆澆水,植物也漸漸長大,十分愜意。 

當然也有的學生常常忘記澆水,他的麒麟花就會比較發育不良。每人每盆都差不多大小的麒麟花,在第一個月過後,出現了巨大的發展差異。有的麒麟花長得特別快,花也開得比人多。這激起了許多同學的競爭心,同學們紛紛向家長尋求讓花長得更健壯的秘方,於是開始會在週日的農友種苗遇到同學…

班上最憨厚的15號王同學,他的麒麟花最初就長得比別人大,第二個月被後來趕上的同學們追上後,他使用了特殊道具「肥料」,又開出了全班最大朵的花!於是全班同學都開始幫自己的麒麟花施肥,每盆花的泥土都鋪滿圓柱狀肥料,長長的走廊上,其他班級袖珍嬌小的麒麟花,來到我們班變成一整排怪獸麒麟花XD。

每個同學都提出想要加大花盆的要求,但是走廊窗台的深度無法容納更大的花盆。

即便對於麒麟花的成長異常執著,到了暑假大家也是開心地離開校園。兩個月後再開學時,我們班的麒麟花瘋長得過於高大,墜落的有之,與隔壁花親熱纏綿的有之,最後整批換回最初原裝的袖珍麒麟花。還被警告不准施肥與換盆。

就這樣,麒麟花的競爭告一段落了。之後大家都是正常養育,沒有再出奇怪的點子。

但是我到現在都還記得15號王同學的麒麟花,整整一個學期稱霸全班,那名副其實的花中之王的挺拔姿態。

那時同學吵架甚至會威脅彼此說「花拿出來輸贏」,還有同學故意把其他同學的麒麟花澆過量的水,真是個熱鬧的時期呢。

-----------------------------------------------------------------取自網路廢推 xxx人求生日記

 


 

專業、敬業、樂業

就一位優秀的工作者而言,不外乎就是這三因素所構成,而能樂在工作!!!

而三要素之達成是需逐步進行的,所謂萬事起頭難,就第一步『專業』而言,是無法一蹴可璣,非得下番苦心,才能擁有此專業;往往在過程當中,所產生的沮喪、壓力、鬱悶等,定成為阻撓自已前進的絆腳石,但只要自己能夠『想通,就會成功』。當然在一位成功者身上,必定具備著『專業、敬業、樂業』三要素。

每個人在工作當中,難免都會有低潮或倦怠、不順心的時候;但只要願意每天花點時間來激勵自己及省思冥想,不斷思索願景和未來的策略,自然就能夠『想通』,所以隨時好好檢測自己,認識自己才是成功智者的首要關鍵!
 

我認為的Amazon成功秘訣
從任何的標準去看,今日的 Amazon,都是一家超級成功的企業 — 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務,全球第一,年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務,市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城,年營業額達 55 億美金,獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板,被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金,僅次於 Google,是全世界第二值錢的網路公司。 所以為什麼 Amazon 這麼成功?秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面: 1997 年,我們 (上市後) 給股東的第一封信,標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon,我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種,然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景,靈活的細節」。 許多時候,一些事情的發生是必然的,難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心,它必定會發生。電子書一定會發生;IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念,只要你想的夠長線,有耐心的話。 沒錯,龜兔賽跑的故事我們都聽過,鴨子滑水的道理我們都知道,也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人,事實上少之又少。你或許忘了,Steve Jobs 花了七年的時間,才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間,才讓 Facebook 成為世界第一的網站。
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